Strategia Startup Germania 2030

Di seguito faccio un riassunto di quanto scritto nel piano e traggo delle conclusioni di confronto con l’Italia.

Utilizzo ampiamente il testo del piano traducendolo in italiano.

Il piano, al momento disponibile solo in lingua tedesca, è disponibile qua: https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Publikationen/Existenzgruendung/start-up-strategie-der-bundesregierung.pdf?__blob=publicationFile&v=10

Nota: perdonate la traduzione imperfetta del traduttore automatico dal tedesco.

I 10 punti della strategia tedesca sulle startup

1. Rafforzare i finanziamenti per le startup
2. Facilitare l’attrazione di talenti da parte delle startup: rendere più attraente l’azionariato dei dipendenti
3. Accendere lo spirito delle startup – rendere le startup più facili e più digitali
4. Rafforzare le fondatrici di startup e la diversità nelle startup
5. Facilitare le startup spin-off dal mondo accademico
6. Migliorare le condizioni quadro per le startup orientate alla comunità
7. Mobilitare le competenze di startup per gli appalti pubblici
8. Facilitare l’accesso ai dati per le startup
9. Rafforzare i laboratori reali – facilitare l’accesso alle startup
10. Mettere le startup al centro

1. Rafforzare i finanziamenti per le startup

Il governo federale intende co-investire 10 miliardi di euro di soldi pubblici fino al 2030, quindi nei prossimi 7-8 anni. Questo investimento mobiliterà un totale di 30 miliardi di euro con capitali privati.

Perché vuole farlo? La maggior preoccupazione del governo tedesco è che gli investitori in startup tedesche sono maggiormente statunitensi e asiatici. Su 20 maggiori aziende europee a forte crescita, il 63% risulta finanziato da investitori US. Ne cito la conclusione: “questo è anche motivo di preoccupazione in termini di sovranità tecnologica“.

Le aree di intervento definite come prioritarie che il governo intende supportare sono “l’intelligenza artificiale (AI), la tecnologia quantistica, l’idrogeno, la medicina, la mobilità sostenibile, la bioeconomia e l’economia circolare, nonché le tecnologie climatiche, energetiche e ambientali”.

I soldi saranno investiti nelle startup attraverso vari strumenti del “Fondo per il futuro” (Zukunftsfonds):

• European Tech Champions Initiative: per sostenere “la creazione di fondi europei di grandi dimensioni per le fasi finali di finanziamento”.
• DeepTech & Climate Fund: per investitori orientati a lungo termine e per rafforzare la sovranità tecnologica.
• Growth Fund Germany: un fondo di fondi per “aprire a nuovi gruppi di investitori, soprattutto istituzionali, al mercato tedesco del capitale di rischio”.
• Fondo europeo per gli investimenti e KfW Capital: “al fine di colmare le lacune nel finanziamento delle imprese in crescita”.
• High-Tech Gründerfonds (HTGF): “sostiene i finanziamenti di follow-on e di crescita nel portafoglio HTGF”.
• Venture Tech Growth Financing: “per sostenere la fase avanzata di crescita e rafforzare il mercato del debito di rischio in Germania”.
• Studiando “un nuovo modulo per fornire finanziamenti a giovani aziende innovative che in precedenza non avevano accesso ai fondi di capitale di rischio“.

Il governo rivedrà inoltre le misure quadro del diritto tributario tra cui:

• Il governo federale rivedrà i requisiti per le IPO. L’obiettivo di questo progetto è migliorare le condizioni per la quotazione pubblica delle società nell’UE e, in particolare, facilitare l’accesso al mercato dei capitali per le piccole e medie imprese (PMI).
• Migliorare le possibilità di raccolta di capitale proprio, come l’autorizzazione di azioni a doppia classe e la facilitazione degli aumenti di capitale.
• Esaminare se e come le condizioni legali per le moderne forme di transazione possano essere migliorate per facilitare un’IPO.

Il governo federale ritiene che le startup abbiano un ruolo importante per il cambiamento strutturale e come fornitori di idee e motori dell’innovazione, soprattutto nei settori del progresso tecnologico, della digitalizzazione e della trasformazione ecologica.

2. Facilitare l’attrazione di talenti da parte delle startup: rendere più attraente l’azionariato dei dipendenti

Come per le aziende consolidate, anche per le startup il reclutamento di personale qualificato sta diventando sempre più difficile. Secondo una recente indagine, la carenza di lavoratori qualificati è l’ostacolo principale per le startup nelle loro attività commerciali. Dall’ottobre 2021, il divario è aumentato e, con una carenza di 28.700 lavoratori qualificati, è più grande che mai.

Attraverso l’azionariato dei dipendenti, i fondatori possono mettere insieme un pacchetto retributivo interessante nella competizione per i talenti e far partecipare i loro futuri dipendenti al successo della loro azienda. Gli studi dimostrano che le aziende che lo fanno sono più solide e vitali.

Le misure che il governo intende adottare per diffondere maggiormente l’uso di stock options e attrazione di manodopera qualificata sono 9:

• Sostegno alla partecipazione della forza lavoro, il rafforzamento dell’istruzione e della formazione e l’aumento dell’immigrazione.
• Svilupperà ulteriormente la legge sull’immigrazione e ridurrà gli ostacoli esistenti, possibilmente anche per quanto riguarda il requisito del riconoscimento dei titoli di studio e professionali stranieri.
• Promuoverà l’integrazione degli studenti stranieri nel mercato del lavoro, sfruttando così ancora meglio il potenziale di manodopera qualificata degli studenti internazionali. Il governo federale sostiene la preparazione agli studi, il completamento con successo degli studi e la preparazione al mercato del lavoro per gli studenti rifugiati e internazionali durante gli studi.
• Semplificare e accelerare le procedure amministrative, facilitando così anche l’immigrazione di lavoratori qualificati da Paesi terzi.
• Rendere l’azionariato dei dipendenti più facile da applicare e più interessante per le aziende e i loro dipendenti. Al fine di rafforzare l’azionariato dei dipendenti, il governo federale modificherà la legge sull’imposta sul reddito a questo proposito.
• Esaminerà il “lavoro a distanza”, ad esempio chiarendo le questioni di diritto fiscale, del lavoro e della previdenza sociale.
• Recluterà esperti stranieri attraverso un maggiore marketing.
• Intensificherà il dialogo esistente con i Länder in materia di istruzione.
• Migliorare la partecipazione dei dipendenti, soprattutto nelle grandi startup.

3. Accendere lo spirito delle startup – rendere le startup più facili e più digitali

Le startup nascono solo quando le persone si lanciano con coraggio in un nuovo percorso e si assumono dei rischi per farlo. Lo spirito fondatore deve emergere il più presto possibile. E le startup devono essere il più possibile semplici e digitali, in modo che dalle nuove idee possano emergere rapidamente prodotti e servizi innovativi.

Sono 7 le riforme pensate per facilitare la creazione di startup:

• Rendere le startup più digitali. In particolare, dalla costituzione, alle delibere o a varie certificazioni.
• Rendere i processi di avvio gestiti in modo completamente digitale e, se possibile, entro 24 ore. A tal fine, collegherà i servizi online del Governo federale, dei Länder e dei notai che sono rilevanti per il processo di avviamento, compiendo così un passo importante verso uno sportello unico.
• Accesso ai finanziamenti del governo federale, dei Länder e dei comuni attraverso un portale di finanziamento digitale, facile da usare e centralizzato.
• Realizzare un mercato unico europeo unificato anche nel settore digitale. Perché se i beni analogici non devono incontrare frontiere, ciò deve valere anche per i servizi digitali.
• Assumere startup nelle regioni come mentori d’impresa per le aziende gestite dagli alunni JUNIOR. Nell’ambito dell’iniziativa “Spirito imprenditoriale nelle scuole”, gli imprenditori di domani dovrebbero entrare in contatto con le startup il prima possibile.
• Ridurre i requisiti burocratici per le nuove società.
• Sostenere le persone che si trovano in situazioni diverse per la creazione di un’impresa. A determinate condizioni, i disoccupati interessati ad avviare un’attività imprenditoriale possono ricevere un sostegno finanziario dall’Agenzia federale per l’occupazione sotto forma di sovvenzione per l’avviamento.

4. Rafforzare le fondatrici di startup e la diversità nelle startup

Le donne sono ancora significativamente sottorappresentate nell’ecosistema delle startup. La quota di fondatori di startup di sesso femminile è stata del 17,7% nel 2021. Anche le persone con un background migratorio sono sottorappresentate nelle startup, anche se in misura minore rispetto alle donne. Nel 2021 hanno rappresentato il 21,5% dei fondatori di startup, mentre rappresentano il 25,9% della forza lavoro. Allo stesso tempo, i fondatori di startup migranti devono affrontare sfide particolari, come la mancanza di reti.

Su questo aspetto, il governo prevede 6 misure:

• Nell’ambito del “Fondo per il futuro”, il governo federale sta creando un nuovo strumento per rafforzare le fondatrici e la diversità nelle startup nel mercato tedesco dei capitali di rischio. Il nuovo strumento è rivolto ai team di gestione che si affacciano per la prima volta sul mercato del capitale di rischio.
• Il governo federale con il programma di finanziamento EXIST – Startup di impresa dalla scienza – vuole promuovere in futuro più donne fondatrici in modo mirato e istituire una nuova linea di finanziamento “EXIST Women”.
• Rafforzerà in modo significativo la partecipazione delle donne nei comitati di investimento dei fondi statali e delle società di investimento.
• Sosterrà l’iniziativa “FRAUEN unternehmen” (Donne in affari) attraverso un maggior numero di donne imprenditrici del settore STEM.
• Provvedimenti per migliorare l’uguaglianza di genere nella vita lavorativa, anche per quanto riguarda le esigenze delle donne e degli uomini fondatori.
• Creerà un forum per migliorare il collegamento in rete dei fondatori migranti con altre startup, aziende consolidate e istituzioni scientifiche.

5. Facilitare le startup spin-off dal mondo accademico

Importanti fonti di nuove tecnologie e di prodotti e servizi innovativi sono le università e gli istituti di ricerca. Anche le scuole professionali contribuiscono a una base di conoscenze sempre più ampia. Tuttavia, le conoscenze derivanti dalla ricerca devono anche raggiungere rapidamente la pratica, in modo che le tecnologie future diventino prodotti e si crei valore dalla ricerca. Finora questo obiettivo non è stato raggiunto in misura sufficiente.

Sono 8 i punti di intervento previsti:

• Il governo federale sosterrà il programma di finanziamento “EXIST-Potentiale – University-Based Business Start-Ups” con concorso per i centri imprenditoriali al fine di aumentare il numero e la qualità degli spin-off basati sulla ricerca. Saranno orientati all’eccellenza con progetti a lungo termine che mirano a Ecosistemi interuniversitari con appeal internazionale e forte integrazione in catene del valore regionali e nazionali per lo sviluppo sostenibile.
• Supporto a progetti di ricerca biotecnologica. La misura di finanziamento si basa su di valutazioni e in coordinamento con il Programma “EXIST-Potentiale”.
• Il governo federale aiuterà il trasferimento della proprietà intellettuale (PI) e fornirà maggiore assistenza e supporto per l’implementazione di soluzioni standard (es. “PI per condivisioni virtuali”) promuovere un collegio arbitrale per migliorare la trasparenza ed evitare controversie.
• Il Governo Federale vuole intensificare il dialogo con le strutture di startup nelle università e istituti di ricerca non universitari. Il focus sarà nel migliorare il supporto per le persone disposte ad avviare un’impresa e stabilire una cultura di spin-off più creativa e assunzione di rischi presso le istituzioni.
• Il governo federale promuoverà lo scambio orientato alla pratica tra le università e gli istituti di ricerca non universitari, nonché Intensificare ulteriormente gli esperti nei workshop EXIST e integrarli, ad esempio, con formati individuali relativi all’argomento sulla legge sugli aiuti di Stato o sul coinvolgimento di ex alunni.
• Il governo federale lavorerà con le parti interessate per esaminare come diverse discipline possono essere collegati in rete prima e meglio – Ad esempio, gli studenti dei corsi MINT con economisti aziendali formare insieme squadre di start-up interdisciplinari di successo.
• Il governo federale riunisce attori della scienza e dell’industria e promuove progetti di cooperazione mirati per garantire il successo imprenditoriale. Abilita le start-up basate sulla ricerca di base ad affrontare queste attività in particolare per l’innovazione, il trasferimento tecnologico in aree tematiche della ricerca scientifica (programma quadro “Esplorazione dell’universo e della materia”).
• Organizzerà anche appalti pubblici e le istituzioni educative a favore di startup Gov ed EduTech.

6. Migliorare le condizioni quadro per le startup orientate alla comunità

Secondo il governo tedesco, le imprese orientate alla pubblica utilità sono caratterizzate da modelli aziendali speciali che mirano principalmente a un impatto sociale positivo e non necessariamente alla massimizzazione del profitto imprenditoriale. Questo può anche contribuire a un aumento della percentuale di donne fondatrici, poiché è più probabile che le donne fondatrici abbiano in mente gli obiettivi associati all’imprenditoria sociale.

Le azioni di aiuto a questo genere di startup, sono elencate in 6 punti:

• Nuovi strumento di finanziamento mirati.
• Sviluppare una strategia completa sull’imprenditoria sociale.
• Rafforzare la promozione di spin-off universitari nel programma EXIST.
• Ridurre lo svantaggio per queste startup in termini di consulenza, finanziamento o regolamentazione.
• Aumentare la visibilità di queste startup negli appalti pubblici.
• Sostenere i progetti di incubazione e accelerazione presenti nell’ecosistema startup che promuovono questo genere di startup.

7. Mobilitare le competenze di startup per gli appalti pubblici

L’obiettivo del governo tedesco sarebbe quello di prendere in considerazione le startup con le loro offerte innovative negli appalti pubblici in misura molto maggiore rispetto a quanto fatto finora.

Il governo vuole mettere in campo 6 riforme che coinvolgeranno gli appalti pubblici:

• Istituire un mercato elettronico per gli appalti.
• Centralizzare gli annunci delle gare d’appalto.
• Rafforzare la natura giuridicamente vincolante degli aspetti innovativi e di altri aspetti (economici, sociali, ecologici) nell’aggiudicazione degli appalti.
• Concentrarsi maggiormente sugli strumenti degli appalti pubblici innovativi.
• Sostenere il programma “Procure for Government” del GovTech Campus Germany.
• Operare valutazioni sistematiche sulle procedure d’appalto per verificare la considerazione delle startup negli appalti.

8. Facilitare l’accesso ai dati per le startup

Le startup, in particolare, hanno bisogno di dati per implementare i loro prodotti e processi innovativi. Solo il 38% delle aziende intervistate nel German Startup Monitor ha dichiarato di avere un accesso sufficiente ai dati. Fornire alle startup l’accesso ai dati in linea con i valori e i requisiti europei di protezione dei dati rafforza la fiducia e la sovranità tecnologica rispetto agli approcci concorrenti di altri mercati.

Per raggiungere questo obiettivo saranno intraprese 8 riforme:

• Incentivare la condivisione dei dati in conformità agli standard di protezione dei dati a livello europeo.
• Nella creazione del previsto istituto per i dati, il governo federale terrà conto anche delle particolari preoccupazioni delle start-up e faciliterà l’accesso ai dati.
• Creare un diritto legale agli Open Data nei confronti del governo federale, semplificando così in modo significativo l’accesso ai dati del settore pubblico.
• Progettare dei voucher per le PMI che collaborano con le startup nell’uso di tecnologie basate sull’AI.
• Impegnarsi a livello nazionale ed europeo per un quadro giuridico favorevole all’innovazione nel settore sanitario, al fine di migliorare la disponibilità dei dati e consentire test, formazione e verifica degli algoritmi in modo legalmente sicuro.
• Ridurre le incertezze giuridiche nell’applicazione della legislazione europea sulla protezione dei dati e in strumenti come il deposito e la donazione dei dati.
• Introdurre le start-up nell’infrastruttura di dati Gaia-X. In particolare, si farà promotore di “ambasciatori delle startup”.
• Garantire che le amministrazioni possano sviluppare e testare congiuntamente i casi d’uso dei dati e dell’IA in collaborazione con la scena tecnologica (con programmi come “AI for Government” del GovTech Campus Germany).

9. Rafforzare i “laboratori reali” (Reallabore stärken) – facilitare l’accesso alle startup

Per poter sfruttare davvero le opportunità offerte dalle innovazioni, invece di regole rigide è necessaria una “legge dell’apprendimento e dell’agilità”, che offra la libertà di sperimentare. I laboratori reali consentono, soprattutto alle start-up, di testare tecnologie o modelli di business innovativi in un ambiente reale sotto la supervisione e il sostegno delle autorità competenti, che sono ancora limitate dal quadro giuridico generale.

Sono 4 le misure che saranno messe in campo:

• Creare una legge che dia condizioni quadro favorevoli all’innovazione per le imprese. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso standard generali, nuove clausole di sperimentazione, un controllo vincolante delle clausole di sperimentazione e uno sportello unico per la consulenza alle start-up e alle altre imprese.
• Definire regole favorevoli alle startup per i “laboratori reali” di IA nell’ambito dello sviluppo del regolamento UE sull’IA.
• Incoraggiare i comuni e i Länder a sviluppare idee per i reallab e a lanciare i propri reallab.
• Approfondire la rete Reallabore e concentrerà il Premio Innovazione Reallabore ancora di più sulle startup.

10. Mettere le startup al centro

Un forte ecosistema di startup richiede uno stretto collegamento in rete di tutti gli attori interessati. Anche il governo federale contribuirà a questo obiettivo e metterà le startup ancora più al centro delle sue attività.

Un obiettivo ad ampissimo raggio che il governo tedesco intende intraprendere attraverso ben 13 punti:

• Promuovere il collegamento in rete di tutti gli attori rilevanti dell’ecosistema delle startup. A tal fine, organizzerà per la prima volta uno “Start-up Summit Germany” insieme alle parti interessate.
• Facilitare l’accesso delle startup a dimostratori e sale prova. Il punto di partenza può essere la rete dei Centri digitali per le PMI e l’iniziativa dei Digital Hub.
• Espandere l’iniziativa Digital Hub a livello tematico e regionale.
• Mettere in comunicazione la rete dei centri digitali per le PMI con le iniziative per le startup.
• L’Agenzia federale per le innovazioni “di salto” (Sprunginnovationen), la SprinD GmbH, deve fare da punto di riferimento per le startup con forte innovazione.
• Il GovTech Campus Germany sarà una piattaforma centrale per l’applicazione e la scalata di soluzioni e tecnologie digitali del panorama tecnologico per i governi federali, statali e locali (“GovTech”).
• Con il Concorso Startup – Innovazioni Digitali e il Premio Startup Digitale dell’Anno, il Governo Federale continuerà ad offrire alle startup un premio con alta visibilità, un interessante premio in denaro e ampi servizi di coaching e networking
• Con il previsto Centro di coordinamento nazionale per la cybersecurity, il governo federale sosterrà le startup nella realizzazione delle loro idee di prodotti per la cybersecurity.
• Espandere lo Startup Energy Transition Hub presso la Deutsche Energie-Agentur GmbH (dena).
• Portare avanti il Future Energy Lab (dena), promuovendo così ulteriormente il networking tra start-up e operatori consolidati del settore energetico.
• Continuare ad espandere l’iniziativa Digital Hub e l’acceleratore tedesco per promuovere ulteriormente la rete internazionale dell’ecosistema delle startup.
• Continuare con il programma di innovazione per i modelli di business e le soluzioni pionieristiche (IGP).
• Istituirà un laboratorio di innovazione agile per la salute digitale, al fine di individuare le innovazioni nelle nuove tecnologie e promuovere l’uso sensato dei dati sanitari.

Considerazioni

Prima cosa da sottolineare è stata la capacità del governo tedesco di fare sintesi basandosi, non sull’esperienza personale di pochi politici illuminati, ma su workshop intrapresi con la società civile.

In particolare cito dal testo: “I sei workshop si sono svolti nel marzo 2022 sui seguenti temi: Finanziamenti, talenti, proprietà dei dipendenti, start-up femminili, spin-off e dati. I risultati delle discussioni sono presentati in questo allegato alla strategia di avvio per motivi di trasparenza. Il Governo federale ne ha tenuto conto nella preparazione della strategia, ma non rappresentano necessariamente la posizione del Governo federale”.

Quindi le scelte strategiche su cosa puntare sono partite dalle richieste della società, per poi essere elaborate dal governo in base a scelte politiche di visione.

Un approccio che adottiamo anche noi nel gruppo per le Startup di Azione.

Di seguito alcune riflessioni riguardo a 5 punti dove secondo me si vede maggior differenza con la “strategia italiana sulle startup” del governo.

Ma quale strategia italiana? Ufficialmente non esiste una strategia italiana, va desunta dal contesto e dalla giungla di agevolazioni, incentivi e quadro normativo. Relativamente alle startup nel PNRR italiano avevo espresso alcune riflessioni in questa pagina.

Stanziamenti

Il primo punto di confronto con l’intervento tedesco è lo stanziamento di 10 miliardi di euro di fondi pubblici diretto in startup. Al momento la nostra CDP ha 7 fondi di investimento gestiti per un totale di circa 1,8 – 2 miliardi di euro per lo stesso scopo. Nel piano triennale strategico 2022-2024 di CDP è però previsto un potenziamento generale di risorse impiegate del 5% e di investimenti “attivati” del 14% rispetto al triennio precedente. Chiaramente CDP non investe solo in startup ma se la tendenza dovesse essere questa, possiamo quindi stimare da qui al 2030 un co-investimento totale da parte di CDP di circa 5,5 – 6 miliardi in startup o PMI innovative.

In conclusione, dovremmo quantomeno raddoppiare gli investimenti previsti per tenere il passo con il piano tedesco.

Ambiti considerati strategici

Il secondo punto da confrontare è la strategia di investimento. Dalla pagina web di CDP cito i settori di interesse strategico dichiarati: “deep tech, blockchain, new materials, space, healthcare, eco-industries, agri-tech, food-tech, mobility, fintech, design, social impact.”

La differenza con i settori del governo tedesco è secondo me netta. Credo che la strategia tedesca sia molto più mirata per quanto possibile, cioè meno dispersiva dello “spray and pray” italiano.

Sia per minori stanziamenti, sia per maggiore dispersione, questo significa minori risorse economiche pro-capite per le startup italiane coinvolte dagli investimenti di CDP.

Se sia la scelta giusta oppure no lo stabilirà probabilmente il numero di unicorni italiani che emergeranno nei prossimi anni.

Digital Hub

Terzo punto è la concentrazione degli sforzi del governo tedesco per instaurare reti tra startup e mondo economico, tramite maggior attenzione ai Digital Hub. Questi vengono richiamati spesso nel documento come punto di supporto centrale alle startup e alle imprese. Gli hub tedeschi sono 12 e specializzati su un argomento o due al massimo. Questo permette loro di condensare le competenze e dare un punto di riferimento certo a startup ed imprese in cerca di innovazione.

In Italia invece abbiamo ben 710 strutture mappate dall’Atlante Impresa 4.0. Probabilmente sono troppo dispersive e troppo variegate come i Competence Center, i PID, i DIH, i CTT, gli ITS, gli Incubatori Certificati ed i FabLab, che possono essere privati o sotto il controllo di molteplici enti (Camere di Commercio, Confindustria e via discorrendo) dove le competenze si disperdono invece di concentrarsi. Ma soprattutto disorientano le startup e le imprese in cerca di eccellenza. In effetti è un’impresa capire a chi rivolgersi e un Atlante, a moh di elenco telefonico, non può essere sufficiente per dire che stiamo aiutando a fare “rete”. A questo si aggiunge che sono previsti tagli agli European Digital Hub, in netto contrasto con la strategia tedesca.

Immigrazione Mirata

Quarto punto che farebbe girare la testa ad ogni estremista di destra poco sveglio sono le riforme sull’immigrazione. Cosa c’entra l’immigrazione con le startup?

Il governo tedesco fa un punto molto pragmatico e preciso. Manca manodopera qualificata nell’ordine di decine di migliaia di persone e le startup sono ulteriori fonti di offerta di lavoro a cui difficilmente la popolazione lavorativa tedesca sarà in grado di rispondere. Quindi si deve puntare sull’immigrazione di stranieri, anche extra-UE offrendo loro la cosiddetta “Blue Card”, per coloro che hanno titoli di studio adeguati, puntare sulla formazione degli studenti stranieri e sulle riforme necessarie a rendere tutto più facile, come ad esempio il riconoscimento dei titoli di studio effettuati all’estero.

In Italia invece ci concentriamo a parlare di respingimenti massivi, di muri e di sovranismo, quando potremmo sfruttare la nostra posizione di punto di accesso privilegiato nella UE. Potremmo mappare le competenze dei richiedenti asilo e capire esiste un match con il mondo produttivo che non riusciamo a colmare con i nostri cittadini. Se la Germania lo fa non si capisce perché in Italia si deve perseverare con la politica dei respingimenti massivi.

Facilitazione Digitale

Quinto punto è la volontà del governo tedesco di spingere verso una forte digitalizzazione delle procedure burocratiche relativa a costituzione e pratiche varie. L’obiettivo sarebbe aprire la startup in 24 ore con meno burocrazia e più flessibilità.

In Italia invece nessuno si cura di questo aspetto. E’ stato sufficiente assegnare il monopolio delle costituzioni ai notai tramite videoconferenza per dire di aver “digitalizzato” il processo di costituzione delle srl, come la Direttiva (UE) 2019/1151 ha richiesto. In realtà la suddetta Direttiva non obbliga a mantenere il monopolio notarile a prescindere, ma il processo di costituzione online è lasciato alla discrezione degli stati. Per cui, la videoconferenza è una scelta che possiamo modificare.

Ringraziamenti dovuti a Tiziano Fiore per il lavoro svolto insieme sul documento.

Ultima modifica di questo articolo: 30 Luglio 2022